求真务实 精益求精 ——记总经理叶曙瑾在职工大会上的讲话精神

作者:罗文枞   添加时间:2018-07-10 10:44:04

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? ?7月6日,宁夏锦宁巨科新材料股份有限公司职工大会在公司一楼餐厅召开,公司领导和员工共计270余人参会。在会上,宁夏锦宁巨科新材料股份有限公司总经理叶曙瑾对公司未来经营的发展平台、公司发展的环境和形式、公司适应性组织建设与深化改革工作进行了宣贯


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? 叶曙瑾指出,在安全形式严峻、环保压力增大、国际形式对销售订单影响情景下,公司要严格遵守当地政府要求,依靠吉利集团先进管理和经营经验及大数据平台,合法合规的开展公司深化改革,要快速的完成一次自我革新的过程,确保建立起一个干净、整洁、有序、高产、高效的现代化生产企业

? 叶曙瑾要求,首先公司要宣贯、执行、学习好吉利集团的四个文化,即奋斗者文化、问题文化、对标文化和合规文化。管理层人员要保持一颗新员工的心态,保持好奇心,把问题当成问题来解决。要以市场为导向,以客户为中心,保质保量的按时甚至提前完成订单任务,把合规产品交到客户手中,确保公司产品的质量和形象


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? ? 叶曙瑾强调,未来的铝加工行业是一个大型物流与专业的分切、配送、销售、渠道建立起来的。要解决地区地域物流配送问题,建立分切配送中心,第一个分切配送中心在浙江台州即将启动。他还强调销售是代表公司的形象和龙头,怎样提供一个强大关于销售的后盾支撑,来保证公司和产品的良好形象,他从五个方面做了安排和部署:第一,要求采购部1个月内做出所有供应商的评价工作,分清直供商和代理商。整理出6个月以上的呆滞物资清单,对存在问题要思考是如何产生的,做到能追责能问责,解决采购之前遗留问题。实现原辅材料零库存。做出常用备品备件采购标准,实现采购物资整体降价政策,并与相关业务绩效挂钩。第二,生产管理部要形成一种势不可挡的气势,各车间及环节要高效统一调动,建立上下工序客户关系,明确各项生产标准,制定出每个产品的生产周期,让生产的各个环节层层紧扣。第三、工艺质量部要确保质量的优越性,拼价格是没有出路的,今后的发展我们要拼质量、拼服务、拼价值。开发新产品,做好产品的替补队工作。第四、设备是根本,装备管理部要分清轻重缓急,从修理逐渐过渡到保养,保持设备的干净整洁及高效能运转。第五、人力资源方面,要大力培养工匠精神,做工匠杯比武,为工匠设立技术津贴。中层人员要做精细化管理,最大的浪费就是执行力的浪费,不利、不快、不彻底,有错不能及时改正,这就是最大的浪费。任何事情没有责任不行,任何制度没有执行就是废纸一张,制度的生命在于执行监督,做管理就应该“求真务实,精益求精”。

? ?相信有了总经理叶曙瑾的这些精准的目标和可执行的部署,接下来我们的工作会更加出色。我们要紧紧团结在公司经营团队的周围,各位管理人员要勇挑重担,全体员工要团结拼搏,为实现公司2018年下半年的各项目标努力奋进。我坚信,在叶总的带领和广大员工的努力下,我们的经营业绩一定会蒸蒸日上。让我们在总经理叶曙瑾的带领下一起掘金,共创未来。

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